导 读
《产业转型研究》专刊创刊刊物在发行后收获了强烈反响，得到了产业界的一致好评。专刊第二期刊物已经在持续刊印中，本期刊物更是邀请了数位研究数字时代产业转型理论和实践的专家学者及企业者们，各抒己见，探索全球经济数字化转型的基础理论，及大量的企业数字化转型实践先进案例，展现最活跃的数字生产力在不同商业环境下的创新应用，在 2021 年这一“十四五”开局之年，更好地为中国经济的数字化转型服务。
本公众号会对《产业转型研究》专刊第二期中所收录文章进行持续报道，以下为清华大学互联网产业研究院产业学者中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、中国矿业大学兼职教授牛克洪发表于《产业转型研究》专刊 2020 年第 11 期的文章，特此分享，以飨读者。
论煤炭企业产业转型发展的四个着力点
文/牛克洪
中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家
中国矿业大学兼职教授
经过多年的发展我国大型煤炭企业建立起了若干个产业，形成多元产业结构格局新时代如何推进煤炭企业产业结构的优化调整和转型高质量发展笔者从思维创新、战略创新、产业转型和产品升级四个方面加以分析研究。
经过多年的发展我国大型煤炭企业建立起了若干个产业，形成多元产业结构格局新时代如何推进煤炭企业产业结构的优化调整和转型高质量发展笔者从思维创新、战略创新、产业转型和产品升级四个方面加以分析研究。
党的十九大明确要求加快推进供给侧结构性改革和能源革命，着力解决“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。每个企业都应充分认识新时代，热情拥抱新时代，牢固树立适应新时代发展要求的“五大”新思维。
煤炭企业直面企业自身发展的现实问题，要联系实际，创造性理解和贯彻“五大发展理念”，牢固确立企业高质量发展新理念。面对新时代的发展新环境、新挑战、新机遇和新要求，煤炭企业推进产业转型应运用新时代“五大发展理念”和互联网思维、大数据思维，确立支撑煤炭企业产业转型发展新理念。
企业现在所处内外部环境及要素条件己经发生了新的变化，老路走不通了，老经验不灵了。新时代第一个需要创新驱动发展的思维，把创新作为引领企业发展的第一动力。加快技术创新、管理创新、业态创新、商业模式创新，因为，只有创新，企业才能与时俱进跟上新时代发展的步伐。
要“以用户为中心”去考虑问题，煤炭企业应牢牢树立以市场需求为导向的发展理念，并在研制和实施企业未来发展战略规划过程中，把研究市场、开拓市场和经营市场摆到首要位置，做到以市场为中心，精准市场定位，一切围绕市场转，全力服务市场。同时，要超前预判和把握煤炭市场供需变化的周期性和规律性，及早做好应对准备工作。
树立问题意识、坚持问题导向，是新的时代条件下创新发展的内在必然要求。问题就是事物的矛盾，实践发展永无止境，矛盾运动永无止境，旧的问题解决了，又会产生新的问题。只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题，才能找到引领企业前进的路标。要以查找制约企业发展问题和短板为切入点和总抓手，通过发现问题和破解问题、发现短板和弥补短板，来促进煤炭企业转型升级与发展。
企业作为经济实体，必须始终牢记和执着追求价值创造，包括不断创造企业经济效益、创造用户价值、股东价值、社会价值和员工价值等。同时，把价值作为评判“问题”的尺度，即凡是没有价值的事和活动就是问题，解决问题与否的衡量标准也是价值。所以，价值创造是煤炭企业的主体使命。
树立极致产品的新思维就是：把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。极致产品至上，只有第一，没有第二，把复杂做到简单，把简单做到极致，打造让用户尖叫的产品。用极限思维打造极致的产品有三条：一是“需求要抓得准”(痛点、痒点或兴奋点)；二是“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；三是“管理要盯得紧”(对产品质量紧抓不放)。
企业发展最大、最根本、最持久的动力是员工，只有员工的奋斗才能创造企业的价值，才能赢得企业的未来。华为在《基本法》中很清晰、明确地规定：“员工在企业中应该先于和优于股东进行价值分配。”人才是企业最大的竞争资源，坚持以奋斗者为本，才是真正抓住了企业不忘初心和以人为本的核心价值理念。
互联网、物联网、大数据时代有一个明显特征就是：开放、共享和多主体共赢，其中有两条最主要的互利共赢关联线：第一条关联线是企业与用户，其标志是“人单合一”“，单”即用户需求，让企业中的每名员工都要与市场相联系、与用户相融合，让员工在为用户创造价值的同时也体现出自身的价值；第二条关联线是企业与员工，其标志是“利益共同体”，互联网时代，企业不是如何管控员工，而是为每名员工创造施展其才华的平台沃土，让每个人尽情发挥能量，创造价值，实现自己的“梦想”。而这两条关联线之间则又是相互交织、相互融合、相互影响和相互促进的。这种合作互利共赢特征也是推进企业组织变革的强大动因，坚持企业管理层级尽量扁平化，缩短管理链条，压缩管理层级，从而达到对外为用户建立对接沟通服务的新平台，对内为员工搭建施展才华与释放能量的大舞台和创造宽松融合发展的生态环境。
在大数据、云计算时代，企业管理者要改变传统因果关系“线式”分析思考问题的方法，运用相关性“网络”分析方式来研判煤炭市场供需关系变化的走势，从“网络”中找“线式”，“网”与“线”结合，综合分析煤炭、石油、天然气等化石能源以及核能、风能、太阳能、水能、生物质能、可燃冰等新兴能源结构动态变化的信息(数据)，研判各类能源此消彼长的近期及远期变量走势，并以此来判断煤炭增长或下降的市场需求信息变化，准确及时制定应对市场变化的战略及策略。
把握能源供给侧结构性革命的新趋势，坚持煤炭生产与消费利用清洁化、低碳化和绿色化，这是新时代国家与社会强力推行节能减排、低碳经济和绿色发展的新要求，也就是煤炭企业自身的社会责任担当和实现高端发展和持续发展的必由之路。
鉴于煤炭行业是高危行业和多年在较低管理及技术状态下形成的“干煤矿必死人”旧意识，认知在当今高科技水平和科学管理条件下煤矿安全是可预、可控和可防的，牢固树立本质安全型煤矿和风险可控的安全生产新思维。
根据党和国家新时代的战略要求及可预见的发展趋势、外部环境变局，煤炭企业尤其是大型煤炭企业“十四五”乃至更长时期要进行战略创新，突出“安全、综合、集约、高效、绿色、智慧、可持续”要素内容。
坚持生命至上原则，通过现代技术装备改造升级和本质型管理方法实践应用，筑牢风险防控大堤，实现企业员工安全生产和职业健康。
所谓综合
坚持传统能源与新兴能源并重发展原则，通过煤炭清洁化改造升级和选择开发适宜性新能源，实现新旧能源产业包容式综合发展。
所谓集约
坚持价值创造和内涵式集约发展原则，通过问题导向式的精准化决策、精细化管理、精益化运营，实现要素资源优化配置、关键流程优化再造和质量效益型的良性发展。
所谓高效
坚持降本增效和“高端产品、高效生产和定制化服务”原则，通过生产布局调整、技术工艺变革、劳动组织优化、减人提效变革和多上智能化装备少增人等措施，实现企业生产高效率与经营高效益发展。
所谓绿色
坚持煤炭清洁化供给和绿色发展原则，通过科技创新和管理创新措施，推动煤炭生产环节、洗选加工环节到煤炭消费环节的变革，实现煤炭清洁化和低碳化。同时尽最大努力减少开采过程中地质结构破坏及扰动，实施科学充填开采和塌陷地治理开发，实现绿色发展。
所谓智慧
坚持“两化深度融合”原则，通过物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段，构建以数字技术为支撑，“实时感知、瞬时响应、智能决策”的智慧生产及智慧运营体系，实现企业井下开拓、采掘、运通、洗选、生产管理、经营运作、安全保障、生态保护等全过程和人、财、物、信息全要素智慧化高效运转。
所谓可持续
坚持“丛林生存”法则和与时俱进原则，通过寻求新资源、开发新产业、拓宽新市场、挖掘新价值和适应新生态环境，培植煤炭企业延长生命周期的沃土，实现煤炭企业健康可持续发展。
优化调整产业结构的基本方法如何优化调整产业结构呢？应从思路上明确以下两点：
一是确定标准，按四类划分。企业进行产业结构优化调整首先应明确本企业现实和未来的主次产业定位，一般来讲应划定“做大做强发展类产业”“维持发展类产业”“转让或退出类产业”和“未来拟进入新产业”四个类型板块。
何为“做大做强发展类产业”?简单讲这类产业就是本企业的主体产业定位；
何为“维持发展类产业”？具体讲这类产业就是本企业已存在并有一定经济基础和发展前景但不被列入主业的产业定位；
何为“转让或退出类产业”？具体讲这类产业属本企业需要剥离转让、移交或“僵尸”处置类的产业定位；
何为“未来拟进入新产业”？具体讲这类产业属本企业未来发展的、有待调研比较进行战略选择的新兴主业定位。
每个大型企业都应对自身现有产业及未来拟进入产业进行全面分析诊断和合理定位，并按照能管控好、能支持好和能协调好的“三能”要求，清晰分类界定这四个类型产业板块的具体项目范围。
二是明确着力点，分类施策。企业要依据以上“做大做强发展类产业”“维持发展类产业”“转让或退出类产业”和“未来拟进入新产业”四个类型产业板块性能划分，实施不同的发展方略。
对列为“做大做强发展类产业”的实体项目，要配置投入人、财、物和工作精力等企业的主要要素资源，大力支持其经营与发展。
对列为“维持发展类产业”的实体项目，要给予配置投入适量要素资源，主要是给予自主经营权力和改革发展政策的支持，让其在市场中自主经营、自负盈余和自我发展。
对列为“转让或退出类产业”的实体项目和单位，要按照国家有关法律法规和政策，加大改革力度，区别进行转让、移交和处置。
对列为“未来拟进入新产业”的新兴产业，要根据研判国内外产业升级发展的大趋势和遵循国家未来新兴产业发展的政策导向，并考虑本企业的发展愿望和基本条件等相关因素，在充分调研论证的基础上，择机开发进入新兴产业项目。
每个大型企业都应对自身现有产业及未来拟进入产业进行全面分析诊断和合理定位，并按照能管控好、能支持好和能协调好的“三能”要求，清晰分类界定这四个类型产业板块的具体项目范围。
煤炭企业产业转型升级发展的路径
从现时企业生存和未来可持续发展的需要出发依靠控制力、支持力和调配力
寻求打造新的发展产业、业态和平台具体有三种转型升级发展路径
一是继续把煤炭主业做精做强做大。其途径有以下两条：第一通过转变生产经营方式实现产业升级。煤炭产业发展方向是：围绕国家“构建清洁低碳、安全高效能源体系”的部署要求，做优做强煤炭产业，提升增量拓效水平。煤矿要加快“智能矿山”建设，实现生产作业的自动化、数字化、智能化，减少现场作业人员，提高生产效率；要优化原煤生产工艺，优化洗选工艺，优化商品煤品种结构，提高高附加值、适销对路的产品，向市场供应更高品质的低硫、低磷、低灰、清洁煤炭产品，创造更大价值。根据各煤炭企业的不同情况，分别采取三项举措：一则低质低效矿井有序退出。抢抓煤炭产能置换和减量重组的政策机遇，主动引导安全保障低、经济效益差、资源枯竭的矿井有序退出，为大型现代化矿井建设腾出发展空间。二则积极推进产能置换。制定产能置换方案，办理核准手续，盘活存量资产，发展先进产能。三则优质生产矿井持续做精。对资源储量多、地质条件好、服务年限长的优质生产矿井，以安全生产标准化矿井建设为载体，加快机械化换人，自动化减人，持续优化生产系统，提升效率效益。第二通过转变煤炭用途实现产业升级。着眼扩大煤炭需求，一方面培育和扩展国内外市场需求，通过创新营销模式开拓新的市场空间。另一方面调整与转变煤炭用途，实现由燃料为主向燃料与原料并重方面转变。
二是沿着煤炭主业延伸关联产业。沿着煤炭纵向产业链转向加工，如发电、制油、制气、制化工、制材料等。按照深化、细化、转化、净化和升级“四化一升”的总体要求，深化——煤炭调配、洗选深加工；细化——根据用户要求细分产品；转化——向气、向电、向油、向化工等转化；净化——循环经济方式，实现高碳产业低碳发展；升级——提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。
三是综合开发存量资源潜在价值。充分开发利用企业现有资源（土地、厂房、市场、人才、技术、品牌、区域条件等）综合规划开发，实现存量变增量，无值（低值、负值）变增值，黑色变多色等。
产品是实体企业参与市场竞争的主要载体，也是企业最终实现创收和获得盈利的重要源泉，没有适合消费者需要产品的企业将是致命的。所以，每个煤炭企业都必须充分认识新时代转型高质量发展中产品所占据的特殊重要作用。
产品是企业盈利的主要工具和载体，得不到用户认可和接受的产品，企业是不可能获取收益的，所以，产品要适应客户最大值的目标要求。
产品的最佳质量标准是什么？国标、部标这些标准只能表示产品的一般衡量标尺，用户的质量需求才是产品真正要达到的质量标准，这是企业必须追求的最高产品质量标准。
这个市场竞争力最主要体现在产品特色上，煤炭企业今后要围绕市场需要打造清洁化产品、定制化产品、差异化产品和高价值化产品。
一是产品清洁化，即煤炭产品清洁化、低碳化是新时代国家与社会的新要求、未来发展的新趋向，产品的清洁化、低碳化也就是产品的高端化和高价值化。在生产环节、洗选环节、转化环节和消费环节加大技术创新，实现产品的清洁化和绿色化。
二是产品定制化，即采取“人单合一”经营模式，着眼于用户需求，结合煤炭产品不同品质实行产品定制化生产，着力打造适销产品价值增值线，深入挖掘客户潜在需求，超前把握客户需求，围绕产品生产、销售、服务价值线，从推销、营销向“引消”转变，为客户提供定制化服务和综合解决方案。
三是产品差异化，包含两个基本内容，一方面与竞争对手所提供产品对比上的差异化产品；另一方面对不同客户个性需求所提供的差异化产品。要做到产品差异化、生产标准化和对口合作服务。从而使企业产品在市场激烈竞争中占据有利地位，保持稳固的市场客户群。
四是产品高值化，即产品高值化的主要路径是对原煤进行工艺加工，增加其使用价值、提高附加价值。煤炭增值性深加工包括煤气化、煤液化（煤制汽油、柴油等）、煤变电和炼焦及炼焦化学产品回收与加工等。煤炭经过深加工，大大提高煤炭及附属产品的价值，提高煤炭的综合利用率和价值回报。
随着我国经济快速发展对能源需求量的增加以及高品质能源储量减少，我国储量巨大的低品质煤炭资源有效开发利用也将提到重要日程。受限于低品质煤的自然缺陷和低售价，低品质煤炭开发工作一直比较缓慢，但近十年经过有关科研单位关键技术研发攻关和煤炭企业的实践探索，现在低品质煤资源开发利用及改性提质的关键技术已获得新突破，比如低品质煤样微波和水热的脱水改性提质方法，可在一定程度上解决低品质煤缺陷和提高其价值；再如煤炭分级分质多联产系统，可利用不同煤炭中的能源价值及资源价值为电力、化工和建材等实现分质利用、污染物减排。
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内容来源｜《产业转型研究》专刊 2020 年第 11 期
