当前,新冠疫情冲击着全球产业链,全球经济格局正在发生改变,中国在各个层面都在推动数字化转型为这一场“看不见的战争”做准备,疫情正在加速全球进入数据资产化时代,中国企业正在面临“上云用数赋智”的重大新机遇,创业者如何把握疫情下全球产业重构的大趋势,重塑企业核心竞争力?在本期活动中,朱岩深入解读数字化转型中的核心关键及基本企业模型,为创业者在未来产业数字化转型升级提供指导。
“数字化转型的根本目标在于为社会创造更大的价值,为企业带来更广阔的市场空间,它的核心在于我们要构建新的商业模式。”朱岩说到。
朱岩首先解读了今年4月中共中央国务院印发的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制意见》以及国家发展改革委、中央网信办印发的《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》。他讲到,数据作为生产要素第一次正式提出,意味着我们完全可以像用资本为企业创造价值那样,在未来用数据创造巨大价值。数据要素市场将会是数字化转型的重要机遇,企业需要充分重视数据要素背后巨大的商业价值。而在企业数字化转型过程中需要遵循的基本原则是,首先需要在“上云”基础上促进全产业链的数字化转型,包括企业的研发、设计、生产、加工、经营、管理、销售、服务等一系列业务,同时还要构建数字化产业链,打通产业链上下游企业的数据通道,最终打造产业数字化新生态,即以数字化平台为依托,构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态,形成数字经济新实体,充分发掘新内需。
那企业在数字化转型过程中需要思考哪些关键问题呢?朱岩总结了价值赋能、理论赋能、技术赋能、生态赋能、人才赋能五大方面。