刁志中：建筑企业数字化转型的策略与路径｜《产业转型研究》专刊报道

数字化转型与双碳，是社会发展的两大主题。当今世界正经历百年未有之大变局。纵观这个大变局，数字化转型与双碳导向下的绿色化发展成为世界各国发展的重心。根据 IDC 的研究，到 2025 年，全球由数字化产品和服务驱动的数字经济占比将达到 58.2%。在双碳绿色化方面，全球所有主要经济体都已经明确了碳中和的时间路线图。

从建筑企业看，数字转型是必答题、是核心战略。不论是国家“十四五”规划，还是建筑业“十四五”规划，都提出“以深化供给侧结构性改革为主线”，这意味着提质增效、节本降耗仍是“十四五”时期的重要议题，也意味着建筑企业需要加速数字化转型，以谋求持续生存与发展。此外，埃森哲发布的《2021中国企业数字化转型指数》显示，从 2020 年上市公司的营收增速看，数字化领军企业的营收增幅是其他企业的 3.7 倍，远超 2016 年至 2019 年的营收年平均增速差距（1.4倍）。企业数字化转型的紧迫性不言而喻，建筑企业只有将数字化转型作为核心战略来推进落实，才可能在激烈的竞争中占有一席之地。

每一个工程项目成功，是建筑企业走向成功的必要条件之一。无论是何种规模的建筑企业，发展原点都必须落到一个个的工程项目上。单个工程项目成功，最直观的表现就是进度快、成本低、利润高、质量优。借鉴英国《建造2025》，上述直观表现可以量化为：项目进度加快 50%、项目成本降低 1/3、二氧化碳排放量降低 50%、零质量缺陷、零安全事故。项目精细化管理是单个工程项目成功的有效手段。依托 BIM、云计算、大数据、物联网等技术，打通工程项目商务、生产、技术等各管线环节的数据梗阻，提高工程数据流通的实时性、准确性与高效性，促成项目沟通协调无障碍、施工进度无延误、物资机械使用无浪费，以精细化管理推动单个项目实现高质量发展。以每一个高质量项目为鉴，不断提升精细化管理经验，辅以数据集约驱动的企业集约化经营，承接并做好多个项目，循环往复，实现整个企业的规模化高质量发展，进而推动企业成功跻身行业前列、享誉全球。

构筑新动能

打造建筑企业转型升级的新生产力

岗位数字化，主要是借助 BIM 深化应用，推进作业敏捷化，实现提质增效。以最前端的设计岗位为例，早期的设计岗位主要是采用传统的画图方式，因专业知识理解能力、现场条件适用性等，在项目后期的建设过程中经常需要多次调整，影响项目进度和项目成本，设计很难起到对施工的有效指导。通过数字孪生等技术，推进 BIM 深化应用，打造贯穿建筑项目全生命周期的设计岗位数字化产品，实现从方案设计到施工运维的流程数据无缝衔接，不仅可以实时精准解决设计的错漏碰缺难题，也有力保障了项目按进度计划，在成本预算内顺利开展。

再看生产和运维岗位的数字化，软硬件一体化是重要支撑。通过 AI、大数据、BIM 等技术与项目现场智能硬件的结合，聚焦“人、机、料、法、环”等关键要素的数字化，实现工程现场全面感知和实时互联，推进项目管理全过程的数字化。如利用 BIM 技术实现虚拟建造；利用物联网技术，在智慧工地现场布置各类智能监控硬件，对现场物料、人员、环境、机械等实时监控，二者相辅相成，虚实相生，支撑进度、成本、质量、安全等的数字化。

最后是管理岗位的数字化，空间管理、时间管理与项目协同是着力点。利用 BIM 建模与深化、进度计划软件、工程项目协同平台等，提高工程人员的工作效率，实现工期缩短与成本节约，保障项目成功。

企业数字化，以数字企业大脑建设为关键，实现集约化经营。岗位层、项目层实现数字化以后，可以形成零时差共享的真实动态数据，企业对这些数据进行协调管理，一方面可以促进企业精准决策、高效管理，另一方面可以对项目管理和服务进行反向的有效支撑，推动企业数字化管理闭环的形成，使企业保持可持续的竞争力，做到基业长青。其中，项企一体化非常重要，通过项目层数据与企业层数据的互联互通，在单个项目管理的基础上，形成企业级的多项目管理，变数据填报为智能采集，用数据说话，实现企业对项目远程监督与管理。此外，要注重业财一体化，实现业务、财务、税务、资金、人力、客户、采购等系统的业务互联和数据互通，财务人员可以更加直观地洞察业务数据的变化，及时进行财务战略调整，规避风险。

项企一体化示意图

明确大路径

“三化”助力建筑企业数字化转型精准突破

企业数字化业务成功指标体系构建示意图

数字化转型是一项长期而艰巨的变革，不可能毕其功于一役。制定并把握合适的策略，建筑企业数字化转型才会事半功倍。

企业数字化转型是业务变革

构建数字生产力，提高企业的核心竞争力，是企业数字化转型的根本出发点。正如数字经济的发展是从数字中来，到实体中去，建筑企业数字化转型的落脚点是企业业务，数字化转型必须与企业经营战略相结合。企业业务变革，会涉及到不同的业务部门与支撑性的职能部门，必须是“一把手”工程，公司“一把手”、各部门“一把手”的作用贯穿数字化转型的始终，才能及时有效地协调转型中出现的各类问题，保障企业顺利转型。

策略2

做好顶层设计

打造企业经营和战略管理的数字化闭环

顶层设计，就是制定企业转型的整体战略规划，通过数字体检明晰数字化现状与业务数字化需求，标杆学习找准差距，二者结合描绘转型愿景，再综合技术成熟度与企业发展迫切性，细化“三化”路径，全方位推进数字化转型成功，在客户成功指标体系的牵引下，为企业实现“战略管理-流程管理-组织管理”三大闭环打好基础。

策略3

找准切入点

核心业务数字化是转型重点

核心业务，是企业生存的根基所在。对于建筑企业而言，核心业务就是工程项目建设。核心业务的数字化，就是围绕设计、采购、施工和运维等环节的数字化，尤其是具备竞争优势的环节的数字化。需要注意的是，从组织架构看，除了核心业务数字化，还有人力、财务等环节的运营数字化，前者是主价值链，后者则是支撑性价值链。主价值链才是企业转型的价值撬点，只有从主价值链切入，才能对企业的数字化转型起到“四两拨千斤”的作用。

策略4

把握大节奏

循序推进数字化转型

正如前文提到的“数字化转型是一项长期而艰巨的变革”，其实现不可能一蹴而就，需要持之以恒、久久为功。数字化转型，从根本上说，是基于应用场景需求，进行数据挖掘与算法赋能，带来的“渐进式量变—颠覆性质变—融合式创新”的过程。要遵循变革规律，分节奏推进，先进行试点打样，再总结经验进行因地制宜的复制推广，步步为营、迭代升级推进全方位的数字化转型。

找到对的使能伙伴

共创共享共赢数字化转型

构建建筑产业双生态，需要“两类主体”通力协作，共创共赢。一类是产业运营者，如深耕建筑业的建筑实体企业，产业积淀深厚，代表了产业的最高生产力，是产业生态的核心主体，还有建筑企业的科技运营公司，是建筑企业进行数字化转型的内部承担者。另一类是数字化使能者，比如与建筑产业相关的科技企业、各类平台服务商、应用服务提供商等，虽不具备建筑产业积淀，但拥有赋能数字化转型的技术优势。两类主体优势互补，砥砺前行，共同推动建筑产业双生态的形成。

“平台+生态”赋能企业数字化升级，推动价值链生态整合。首先是内部平台化发展，建筑企业依托自身的数字化运营公司，立足业务实际，迭代开发符合自身特点的个性化平台+APP，沉淀产业核心能力，实现核心业务环节的数字化。而后借助平台的整合能力，打通各核心业务环节，实现纵向的经营一体化。在此情况下，通过横纵双向打通，企业完成自身全价值链的数字化转型升级。其次是外部生态化发展，建筑龙头企业与数字化使能者共同发力，帮助建筑产业链上的中小企业完成数字化升级，继而促进产业链与价值链的贯穿，形成高效的联动效应，最终形成新生态。