“电力系统供应链数智化研讨会暨华电集团工程供应链课题成果发布会”成功举办

△ 活动现场

清华大学互联网产业研究院院长、清华大学经济管理学院教授朱岩在致辞中表示，作为 2026 年度首个现象级 AI 工具，OpenClaw 开启了智能体的全民普及时代，智能体的涌现对工程供应链的价值产生了深刻的影响，将加速驱动供应链理论与实践向数据可信、智能高效、协同创新、阳光绿色的方向飞跃。在国家政策和新技术的引领下，工程供应链的数智化将向以下三个方向转变：一是从传统要素向数据要素、算力要素、通证要素转变，在智能经济时代，Token 已经成为新的大宗商品，这将推动 Token 经济学升级为 Agent 经济学，智能体的经济效益将直接转化为对算力和 Token 的需求；二是从 ERP（企业资源规划）向 DRP（数据资源规划）、ARP（智能体资源规划）转变，在智能体资源规划下的供应链将是多智能体协同、人机协同的高效运作模式；三是从链式关系向网状关系转变，基于 ARP 底座形成产业智能体互联网 IoA，进一步探索智能服务与产品的开发，进而重构产业生态。清华大学互联网产业研究院将继续与中国华电集团有限公司及其他合作伙伴一道，共同探索中国式数智工程供应链理论与实践的新模式。

△ 朱岩致辞

中国电力设备管理协会副会长、党支部书记张建平对课题成果发布表示祝贺。他指出，本次研究紧扣国家相关要求，契合协会“五个本质”内涵，方向务实、成效显著。张建平表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持系统观念，以智能化、绿色化、融合化为方向，筑牢可信数据支撑，推动供应链低碳转型、提升供应链整体韧性；围绕“十五五”能源高质量发展深化场景应用、实现闭环创新，构建设备全寿命周期管理体系，打造数字化、绿色化、融合化的现代化供应链。他强调，协会将全力支持成果推广应用，助力新型能源体系建设，为加快建设能源强国贡献力量。

△ 张建平致辞

中国华电集团有限公司工程建设与供应链管理部主任毕诗方在致辞中表示，中国华电集团高度重视供应链的管理创新，成立了 8 个专业的供应链课题研究组进行深入研究。此次联合发布课题阶段性成果，旨在构建具有中国特色的工程供应链体系，为行业发展提供实践路径。未来，华电集团将持续深化产学研协同，以数智赋能强链补链，探索可信数据空间、智能平台建设等前沿方向，为保障能源安全、服务国家战略贡献华电力量。

△ 毕诗方致辞

清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授肖勇波作题为《新时期企业的供应链战略》的主旨发言。肖勇波强调，过去追求专业化分工、全球配置资源和单一供应商的极致效率，恰恰造成了供应链的脆弱。企业必须重新审视运营战略，构建“效率+韧性+ESG”三驾并驱的新范式。肖勇波指出，韧性并非对效率的否定，而是对重大突发事件“冲击前预警、冲击中应急、冲击后恢复”的系统能力。他创新性地提出从四个层面系统打造韧性：一是将韧性提升至运营战略高度；二是调整组织架构与供应链拓扑结构；三是建立全流程的预警、应急与恢复机制；四是利用大数据与大模型实现数智化赋能。同时企业需通过设立高层领导的 ESG 委员会等方法，推动技术创新与低碳数字化转型，实现经济价值与社会价值的统一。

△ 肖勇波演讲

中国华电集团有限公司工程建设与供应链管理部副总监于文革作题为《中国华电集团工程供应链管理的实践》的主旨发言。于文革介绍了中国华电集团在基础设施工程建设实践中的经验，针对大型基础设施建设周期长、稳定性差、涉及面广等特点，提出供应链单元、采购单元、合同单元三位一体‌的思考视角，‌并提出‌“需求、计划、采购、交付、评价”全生命周期管理的闭环模型，形成光伏、水电、储能、风电等八条专业供应链、超过 2000 个采购单元的可复用数据森林，形成可复用的数据资产，为后续工程供应链管理提供数据支撑。未来中国华电集团将进一步深化基本采购单元标准化，联合高校与央企制定行业标准，推动工程供应链管理的智能化、标准化与生态化升级。

△ 于文革演讲

中国招标投标公共服务平台原总经理、首席经济学家平庆忠作《工程供应链运营模型及其应用》的主旨发言。平庆忠指出，在新质生产力与人工智能技术驱动下，中央企业由传统采购管理向供应链管理转型已成为必然趋势。当前转型需重点围绕项目全生命周期、全品类统筹、供应商协同、技术迭代、绿色发展及全过程决策控制等核心目标，系统重构产业运行机制。平庆忠提出以“三轴三面两空间”为核心的工程供应链模型，从主体协同与过程协同两个维度，构建项目、供应链与供应商多主体协同体系，并通过业务空间与数据空间融合，推动供应链全流程数字化与智能化运行。同时强调，可信数据空间与数据单元化是实现供应链高效协同的关键基础。平庆忠表示，应以平台化为抓手，推动形成统一标准与行业语言体系，并在新能源、交通基础设施等领域加快开展试点示范，探索形成具有中国特色的工程供应链发展路径。

△ 平庆忠演讲

华电工程供应链项目课题组代表、清华大学互联网产业研究院研究主管徐鹏对《工程供应链理论与方法研究》课题初步成果做发布和解读。中国作为“基建狂魔”，须构建中国原创的“工程供应链”理论体系。课题组从工程供应链的定义，内涵和外延出发，构建其理论模型；深入研究工程供应链平台体系以形成模型的支撑和有效的管理办法；依据华电集团的实践案例，系统性地梳理系列化工具、要素和智能体。徐鹏提出关于工程供应链的“五联循环业务模式”“三元本一”“数据空间与 AI 深度融合”等核心观点，并强化数智化落地层面三大机制：一是从基本需求单元 MPU 出发，将工程建设中的海量原始数据加工为可信、可复用的数据资产；二是“智能体交付”，工程交付的不再是纸质文档，而是承载全建设周期决策数据的可复用智能体，为后续运营与新项目提供数智支撑；三是智能匹配采购，基于供应商历史合规、服务质量与全生命周期成本等数据，由 AI 生成影子价格替代最低价中标，实现数字信用驱动的智能筛选。此外，徐鹏强调构建企业级至行业级“可信数据空间”，推动物资链、资金链、创新链、人才链的网状融合，并指出智能体资源规划（ARP）是下一阶段管理升级的关键。该成果为央企工程供应链的智能化、标准化与生态化提供了原创理论支撑与实践路径。

△ 徐鹏发布课题成果

聚焦“工程供应链在现代化产业体系建设的应用展望”的核心议题，平庆忠，肖勇波，国家能源集团公司供应链部物资处处长史轶法，中铁物贸集团有限公司原党委书记、董事长黄怀朋，以及深圳市怡亚通供应链股份有限公司产学研事业部首席技术专家王国光，分别从工程供应链理论对供应链知识体系发展、电力建设、基础设施建设和供应链产业的意义及应用前景，以及工程供应链理论和方法下一步发展方向和期望，分享了多元视角的深度洞察。

△ 平庆忠、肖勇波、史轶法、黄怀朋、王国光共同对话（从左至右）

至此，本次研讨会圆满结束。

△ 会前主要嘉宾合影

清华大学互联网产业研究院将在已有研究基础上，继续开展对风电、储能等电力工程供应链的深入研究，期待与业界一起努力为中国式数智工程供应链理论总结与实践落地贡献清华力量。

编辑｜段文秀